4 x* H- ^' _7 S% H' j5 |0 J4 z# t6 h. S
8 O1 R" ~8 e7 E- o; B
全球饮料行业巨头经营理念最完全攻略。可口可乐是《财富》世界500强企业，《商业周刊》全球品牌100强首位。 " Z9 }$ s7 _+ N) g
本书以简洁、生动的笔调，全面剖析了可口可乐成长为一个世界级领导品牌的百年历程中的诸多成功因素，包括其出色的品牌管理，产品策略，广告策略、营销模式、分销渠道、终端管理、企业文化、员工管理、与百事可乐的竞争，以及化解危机的技巧和扩张策略，不仅有可口可乐在全球的发展情况，也有对其在中国市场上的出色表现的分析，对于饮料行业的企业领导人、各级管理者和从业人员，以及研究企业管理的学者、学生都是不可多得的学习资料。
" K9 b6 I$ S+ z1 i4 `) w- j& B" j9 \. R+ Y# ~  t8 ^& c
本书还大量采用了我们专为培训而设计的幻灯片，直观地展示了可口可乐在上述各个方面的独特内容，生动地讲述了可口可乐从一种在药店出售的提神醒脑的药饮成长为一种全球流行饮料的全部过程，从而使得读者不仅能领略到可口可乐作为饮料业巨头在运营过程中的智慧和知识，也能获得愉快的阅读体验。
) ]2 X8 X( M6 {: r+ x: W
1 m  m4 P. f- S' O具有114年历史的“可口可乐”，是由药剂师彭伯顿在美国乔治亚洲家中后院里用一只断了一半的船桨在一个大铜锅上创制的。“可口可乐”这个典型的美国饮料，现在已经成为了世界著名品牌，成为美国文化的象征。它那优美特别的斯宾赛体的草书名称，富有特色的商标图案，在铺天盖地的强大广告宣传攻势推动下，风靡全球，且经久不衰。
0 I, |! G% \& |6 f: ?( r3 o- C1 R* M+ L/ g/ v1 \+ V- w' t8 t
品牌管理是可口可乐取得成功的关键所在。可口可乐公司的主要品牌不但具有明确的定位，而且定位通常会在较长时间内保持一贯性。可口可乐还非常重视品牌的塑造与保护，并根据区域、文化的不同来管理品牌。作为一个全球性的超级品牌，“可口可乐”永远是企业最有效的广告，是企业实力的最佳体现。
( p  `' j" T& `! {5 m8 J, I
# E( w5 d" U/ B2 c出色的营销手段是可口可乐百年畅销不衰的秘密之一。吸引人们眼球的广告和对分销渠道的管理是可口可乐营销手段的集中反映。可口可乐公司虽然早已是世界第一饮料品牌，但它仍然接二连三地发动广告攻势，去拉拢全世界的消费者。可口可乐每年在广告上的支出达6亿美元，为的就是使可口可乐的形象深入人心。 . Y9 k( m5 [" _8 h6 |! p
( `7 _8 N  t& E% o6 X: b4 r+ y9 ^
本书深层次透析行业巨头全方位解码企业标杆，20世纪全球最流行的三个词之一(上帝，她和可口可乐)，世界上普及度仅次于“OK”的一个词语，全球约有98％的人认识可口可乐。

　对于世界最大的饮料公司可口可乐而言，几年前就已开始的一场全球范围内的重组至今余波未了，2月12日该公司宣布，将按照重组计划裁员3500人左右。　　
4 \! z+ ]! H/ B/ d4 w$ s+ ]
# X9 L4 C% `* Z* I+ q) a　　可口可乐当天表示，本次裁员的人数占可口可乐全球员工总数的5％，裁员后预计可节约3亿美元的成本。但在宣布裁员消息的同时，可口可乐并未透露裁员涉及的部门以及所在的国家。可口可乐称，重组的目的是为了创建更高效的供应链和订单履行结构，通过执行新的销售体系以提高客户服务质量。可口可乐同时预计，在2007－2008年间公司需要支付3亿美元左右的重组费用。　　
: {# B& E7 D4 P7 q! Y$ g　　实际上可口可乐的这次裁员可以视作该公司2000年全球大重组的余波。2000年1月26日，可口可乐美国总部宣布在全球范围内裁员6000人，随之而来的是业务框架的重组。可口可乐（中国）有限公司当时也被裁员波及，一部分中国香港员工受到影响，但没有涉及中国内地公司。　　
7 X( T: K, e/ O) e* k& m; V& v9 j) J" I- _+ M7 A" [
　　可口可乐（中国）有限公司相关人士昨天表示，这次裁员是在美国可口可乐装瓶公司范围内进行的，不涉及其他国家。他同时表示，这家名为Coca-Cola Enterprises的装瓶公司应当算做可口可乐在美国的合作伙伴，因此这次裁员并不能说是可口可乐的裁员。　　 , r  Q( f3 ?1 A0 H# E$ S

+ _  N( |! r9 U2 W0 a　　可口可乐12日表示，通过重组他们将加强运营结构和业务活动的标准化和连贯性，同时宣布了扩大产品系列的新战略。　　 ) h( M/ S) H+ L7 N2 G1 |+ A' g

* h6 E6 M6 u7 P& s　　分析人士认为，由于糖、铝等原料的价格一路上涨，同时茶、果汁、水等非可乐饮料的市场份额不断增长，给可口可乐带来了一定压力，因此可口可乐裁员以减少成本的举动在预料之中。

近日，“企业公众形象评选”、“企业影响力评选”等评选结果陆续揭晓，一些跨国公司，例如：可口可乐、宝马、微软等榜上有名。在开放程度逐渐扩大的中国，跨国公司凭借其优质产品和服务、规范系统的管理制度，赢得了中国公众的欣赏和推崇，对中国社会产生了积极的影响。
# J0 q3 o0 r/ ^* f8 f
* b- a; L8 A. X' s" g与中国经济共腾飞* W: g% f2 U8 U( i
可口可乐作为跨国公司的代表，于1979年重新进入中国，并在软饮料市场发展中一直保持了领先的地位，其发展道路具有普遍性和代表性。可口可乐在进入中国之初就已经着力于将资本本土化，利用中国物资及人力资源组建中国公司。经过数十年的努力，目前，可口可乐在中国支持40多万个就业机会，每年为中央和地方税收部门直接或间接带来利税16亿元人民币。通过乘数效应，可口可乐系统每年使中国经济增加300亿元的产值。可口可乐还建立了一个庞大的独立供应商和销售网络，引进最新的营销和管理策略，带动大批相关公司的发展。目前每瓶可口可乐所用的原材料98％是在中国当地采购，年采购费用达70亿元人民币，可口可乐已连续数年稳居中国碳酸饮料销售榜首，并成为中国消费者最受欢迎的软饮料公司之一，同时为饮料行业的发展起到了积极的推动作用。
8 u3 F1 o0 `  o
, Q8 g4 w. K, l. `取之社会 用之社会2 s  C5 Q. H5 x5 r4 Y% U
7 a8 p9 Y: o0 q/ y- K2 b
随着中国经济的高速发展，企业社会责任建设也成为近期热点问题。以可口可乐为代表的跨国公司把企业社会责任建设作为自身发展战略的一部分，系统化、计划性的实施，让企业社会责任建设成果与公司一起壮大。在公益方面，可口可乐以推动中国农村教育发展为己任，从1993年开始，可口可乐公司一直是中国最大的公益项目“希望工程”的支持者之一，已经为农村教育项目捐资超过6000万元人民币，在27个省、市建立了57所希望小学、30个网络中心、52间多媒体教室和100个希望书库。如今，可口可乐已建立起从小学、初中、高中到大学的综合教育资助体系。可口可乐公司早在2002年，在中国就率先成立了“公益事务部”，并提出了“企业公民”的理念，从经济贡献、公益贡献、环保贡献和员工福利四个方面诠释“企业公民”，并以此作为衡量公司成为中国社会良好企业公民的标准。; ^. Z' B+ H# ]% J( z
可口可乐在中国已参与了涉及教育、体育、环保、救灾、扶贫、就业等许多全国性和地区性的公益项目，成为中国社会公益事业最积极的倡导者和参与者之一，“企业公民”建设伴随着可口可乐公司在中国的成长历程。可口可乐公司一直是环保事业的积极支持者和倡导者，在历届奥运会可口可乐都在环保方面做出了积极的贡献。( U; O" f8 R/ O% {4 t
+ R; b0 w' Y5 v% T
创造合作共赢新模式
* p( J, @# x0 u; G" |7 f; E# O% F
. t" \" d1 A6 R0 ?" T- D9 ^% p“跨国公司在施行国际化与本土化策略中会有一个磨合期，需要在不断的实践和学习过程中完善自己。”可口可乐(中国)饮料有限公司副总裁李小筠在谈到跨国公司遇到的文化碰撞时如是说。正是这种积极的态度，造就了现在的跨国公司，他们接受了中国文化的精髓，也带来了外来文化的精华，所以才出现了产品设计的中国风，才孕育了员工管理的中国化。例如可口可乐公司融合中国文化氛围，多年以来，采用唐装阿福、阿娇作为新春代言人，烘托中国节日气氛。2007年1月启动的组合标志，就运用了独特的中国传统文化元素红色风筝和祥云等，寓意可口可乐伴随中国一起，“携舞筝程”，共同腾飞。李小筠认为，在相互尊重的基础上积极了解本土文化，往往能撞出新的火花。他们也深刻了解，只有这样才能引起中国公众的共鸣，才能带来新的成长机会。
: D) ?1 F0 i! V9 @' @目前，由国务院发展研究中心等单位评选出来的“中国25家最佳公司公众形象奖”中，可口可乐榜上有名，这也是其多年来对诚意建设公司公众形象的最好印证。

从今年1月中旬起，细心的消费者会发现各大超市商场里的可口可乐“变脸”了，发现可乐的塑料瓶身变得更加高挑纤细苗条了，瓶身的腰部多了四排凹凸颗粒，拿在手里手感更佳，方便携带；各种易拉罐或其他瓶装可乐包装上披上了可口可乐与北京2008年奥运会的组合标识由祥云衬托的红风筝。关注饮料包装的用户知道，可口可乐这次换装，是公司13年来的首次大“变脸”。
$ a3 m  X. n$ f0 f$ I1 l+ {4 \: \4 ^3 U) T
可口可乐花费了10多年时间，且取得了极大成功的老包装怎么说变就变？可口可乐换包装酝酿着什么样的市场策略调整？其用意何在？当1993年可口可乐公司在美国首次向全世界推出革命性的600毫升弧形塑料包装瓶后，这种将塑料用于饮料包装的创举立即成为全行业跟随的标准。时隔13年后，可口可乐再次创新，将瓶身拉高变细，并在瓶身腰部添加独创的酷粒，使整个瓶形的时尚感和便携性倍增，尤其适合热爱运动的年轻一代。同时，瓶身的下半部可以更换不同的图案设计，以适合不同时期的不同活动主题，如为北京2008年奥运会特别推出的包装，将带有五环图案的腰身设计；为其他节日推出的特别包装图案设计等等。! [$ I* f2 @/ U; K
可口可乐在本次更换包装前，投入了大量的人力、物力和财力，做了大量的前期准备和市场调研工作，以便对公司市场策略作出一次大调整。长期以来，可口可乐一直是全球范围内饮料市场的龙头老大，但不久前可口可乐的股票市值首次被其竞争对手百事可乐超越。面对失利，可口可乐谋求改变，寻找原因，整顿旗鼓，以便扭转劣势，重新夺回市场。据业内人士认为，可口可乐的劣势之一是，其产品在主要消费族群年轻人中的产品认同感稍逊于对手百事可乐。这一次，可口可乐从包装着手，把目标市场瞄准了年轻一代。据可口可乐(中国)公司负责市场战略及创新的副总裁苏柏梁介绍，公司对这一名为“随我酷”的新包装进行了历时2年多的研发，公司设计部、市场部、技术部、营运部的团队共投入了超过1万小时的工时，对新包装的每一个细节都进行了一轮又一轮的消费者测试和完善，如瓶身的每一条弧线和每一个颗粒，颗粒的疏密、厚薄都有非常多的讲究，最终选择并形成了今天市场见到的这个方案。从对消费者的测试表明，新包装是非常受青睐的，喜欢运动、追求个性的年轻一代尤其喜欢。
1 `& s% K# K6 m3 y5 d, ?) p
' s# V8 V3 |7 `: y  x, O; N其实，可口可乐与百事可乐争取年轻消费者的做法，从企业的宣传口号就可略见一斑。1993年，当可口可乐还是市场的领跑者时，公司的口号是“永远是可口可乐”，而到了2005年，已经变成“要爽由自己”。通过个性化的口号，体现的是可口可乐力图抓住主流年轻消费者的市场策略。可口可乐公司的一位高层甚至称，运动、音乐、网络是年轻人生活的三大主要内容，今后可口可乐的营销主题就是围绕这三大主题。
$ b4 w/ a$ j1 O
( Q* p6 c5 i5 h" W4 P2 I4 |! G如何把包装的创新优势转化为市场优势，是可口可乐面临的重大挑战。在包装创新方面，可口可乐有着许多引领市场潮流的创举，如在1894年首次采用玻璃瓶、1955年启用铝制易拉罐、1993年采用弧形塑料瓶，均获得了商业上的成功。那么这次可口可乐推出“随我酷”新包装的市场机遇又在哪里？
/ k" z& y! E; ^' J! K, r
# z' z# B# Z+ m9 ^" Y) C2008年的北京奥运会自然是可口可乐这家奥运顶级赞助商的大舞台，而中国市场更是其中的主战场。2005年可口可乐在中国的销量超过日本，成为公司的全球第四大市场，也是可口可乐在美洲以外的最大市场。同年可口可乐在全球的销量首次突破了200亿标准箱(每箱24瓶，每瓶约240毫升，下文同)。这一业绩的取得，很大程度上得益于公司在中国、俄罗斯和土耳其等新兴市场的快速发展。翻开可口可乐的财务报表，可以醒目地看到公司在全球的销量增长率为年均4%左右，而公司在中国的这一数字近几年均为两位数，2005年为22%，是公司全球业绩的5.5倍。因此，可口可乐公司高层乐观地估计，中国很快将成为可口可乐在全球的第三大市场。关于可口可乐在中国和全球市场上的准确销量数字，公司的几位老总均三缄其口，以商业秘密为由不愿透露。但记者还是设法了解到了另一组可靠的相关数字，即可口可乐的人均消费量。据可口可乐公司方面提供的数字，2006年中国人均消费可口可乐20瓶，而可口可乐的家乡美国2005年为431瓶，公司的第二大市场墨西哥为533瓶，第三大市场巴西为156瓶，可口可乐据此认为中国市场有着极大的发展空间。中国有13亿人口，去年的总销量为260亿瓶，而第三大市场巴西的人口约为1.82亿，总销量接近284亿瓶，但中国市场以两位数的速度保持增长，因而赶超巴西成为可口可乐的第三大市场将指日可待。更何况，中国还面临着2008年的奥运商机。可口可乐中国公司负责奥运项目部总经理鲁大卫对记者说，公司看好奥运的巨大商机，在今明两年内会陆续出台一些市场新策略，推出一些新产品以满足消费者的需要，在明年8月份的奥运会期间，公司将为奥运会的工作人员和志愿者准备1000万瓶可口可乐。$ B& `  K' l/ ]: {) ]* X

) K# O4 }! p- G9 [. C7 T$ V业界分析认为，可口可乐期望通过包装创新，借奥运发力，把公司在中国和全球的销售业绩推上一个新台阶。有消息称，可口可乐公司的在华业绩将会因此速增50%。但这一预测还有待市场去证实。

据法国媒体透露，美国可口可乐公司即将在法国推出以“零（ＺＥＲＯ）”为品牌的可乐饮料，这将是可口可乐公司一年内在法国推出的第二个主打产品。' {9 ~% I. V. W3 E0 f, E; \: g
据报道，“可口可乐ＺＥＲＯ”与公司此前推出的“可口可乐ＬＩＧＨＴ”十分相似，其主要特色都是低卡路里或接近零卡路里，所不同的是“可口可乐ＬＩＧＨＴ”以妇女为市场目标，而“可口可乐ＺＥＲＯ”瞄准的消费群是１８岁至３５岁的年轻男子。
+ }, Y$ X# p! Z) ?0 I, Z分析人士认为，可口可乐公司之所以迅速在法国市场推出去年３月刚在美国上市的新饮料，主要目的是加强与百事可乐公司的竞争。后者新近推出的ＭＡＸ卡布奇诺等饮料深受法国市场的欢迎。可口可乐目前是法国市场第一大可乐饮料供应商，法国连续几年的酷暑使该公司饮料更加畅销。据估计，今年可口可乐在法国市场的销售量将比去年增长５．１％.
, I* r3 m2 h: N+ m可口可乐的中国经

可口可乐(coca-cola)一位管理人士9月25日表示，公司正在与菲律宾生力集团(san miguel)商谈控股并接手管理其软饮料分公司的事宜，但双方尚未达成正式协议。   q) f$ F, N& |0 |2 r
) m' r  T) z$ }
　　东南亚最大食品和饮料企业生力集团希望卖掉其持有的可口可乐菲律宾罐装公司65%的股权，因该分支公司近年来一直饱受销售和需求疲弱之苦。
: x; C. a6 F* L* ?& v　　coca-cola export公共事务副总裁拜伦(jose baylon)表示：“我们接手管理和控股的立场没有改变，两家公司之间的谈判还在继续。” ( |1 r# B1 c. k0 t

$ K" K2 ~# @% a8 o　　全球最大软饮料生产商可口可乐目前拥有可口可乐菲律宾罐装公司35%的股权。

全球最大汽水厂商可口可乐计划9月中旬在加拿大多伦多推出特制咖啡和茶。目前可口可乐大部分的盈利都来自汽水，不过，近年来公司在已发展的市场中销售成绩不理想。许多消费者都不再喝有糖汽水，改喝较为健康、低热能甚至没有热能的饮料。0 A) k, V! o* {8 v3 @+ x& q
" Y( a" s4 e( F* G) e- o
据新加坡《联合早报》报道，可口可乐近日邀请媒体先一睹公司的热饮品牌，这也证实了媒体今年初的报道﹕可口可乐计划推出称为「远岸」(FarCoast)的品牌，售卖咖啡、茶和「拿铁」(latte)咖啡。 / T, W: Q$ I& a$ A# a, ]8 t
《饮料文摘》杂志编辑和出版商西切尔指出，消息人士告诉他，可口可乐新品牌的对像是餐馆和饮食店。他认为，可口可乐这麽做是有道理的，因为他们已是餐饮业最大的饮料供应者。他说，「可口可乐为避免和咖啡老字号星巴克正面竞争，不会开设连锁零售店，相反，它们可能向餐馆提供品牌和服务。: s/ O  k+ ~  Q$ o; k4 H8 S+ z$ L

3 K( T' e* |4 K- Y- ?SpectrumAdvisoryServices总裁海威尔说，可口可乐有意进军咖啡市场的消息一点也不令人意外。他说﹕「可口可乐在非汽水市场上动作缓慢，而且推出的产品也不是很强。他们过去几年来，有试图开拓非汽水市场。他们必须花更多精力来推销这些产品。我认为他们过去推出的非汽水产品没有进行足够的宣传。 8 [( j* Y4 R# S% i3 \
$ K( z6 M$ i8 W, Y
特劳特夥伴公司主席特劳特则说，在行销方面，可口可乐最好不要把茶和咖啡饮料同汽水产品挂钩。他说﹕「这必须当成分开的品牌或分开的公司来处理。顾客不会把可口可乐和咖啡联想在一起。喝可口可乐的都是喝冷饮的顾客。

本周三，全球最大的饮料制造商美国可口可乐公司将会在加拿大多伦多宣布一项新品计划。但这个计划中的新品并不是让可口可乐扬名的软饮料，而是咖啡和茶。新品饮料命名为“远岸”（Far Coast），“远岸”品牌包括咖啡、茶和“拿铁”（latte)咖啡。! M' S% v$ R8 S# V+ j% h8 \
" W/ }8 O1 c% R3 R% J/ U2 y
但昨日可口可乐中国表示，中国方面还没有收到有关这个计划的说明，由于可口可乐的产品有本地化与全球化之分，可口可乐中国暂时还没有推出旗下咖啡以及茶饮料的计划，也就是说，中国市场将不会有可口可乐咖啡及茶饮料的销售。8 d5 w. B& L( w  t1 `. N8 L& Y1 C
据业内预测，可口可乐新品牌的对象很可能是餐馆和饮食店。因为，目前可口可乐是餐馆业最大的饮料供应者。但是可口可乐进军非软饮料也存在两大疑问。
; K; F1 h2 p9 N
+ ~: |. Z  f) W2 p, p. e疑问一：软饮料销售下降而转攻咖啡、茶饮料？7 Q% K2 @8 U. O1 h+ J) A
: I/ L! K$ I0 h6 ]2 P
可口可乐是全球最大的软饮料制造商，也是借助于软饮料，可口可乐才能够成为全球500强企业之一，该公司品牌也长期稳坐全球知名品牌冠军宝座。而且就目前而言，可口可乐大部分的盈利都来自软饮料。' I7 o  i0 g4 ]  L! m; N

/ \( \% e6 Q  e$ N! Y4 ?/ u" L, F0 M" x但越来越多的消费者认为，软饮料不及咖啡、茶等低热量饮料健康。于是，消费者越来越青睐咖啡、茶等饮料。也正因如此，近年来，可口可乐在已发展的市场中的销售成绩不理想。
# |0 {0 b1 i. w0 n' E
( E7 V% {: D( H! J. ?但昨天，可口可乐中国相关人士否认了这个说法，该相关人士表示，可口可乐一直的定位都是“全方位”的饮料公司，并没有什么软饮料之说，如果汁等产品，公司也早就有生产销售了。" ~) ^4 f: F1 ?6 f8 f- A
) j" E, N0 W# ~5 y$ J
该相关人士补充，这次可口可乐出售咖啡、茶等饮料，只能说可口可乐扩大了“全方位”发展。但是这并不代表公司放弃了软饮料。最近，公司软饮料的增长点仍然乐观。她对“可乐是非健康饮料”的说法也进行了驳斥——“软饮料并不代表不健康的饮料，这是一个普遍的误区，是不科学的。”
% i8 _! K; ?. h+ l/ r* m2 i
' b& s) s- H6 x9 F: J2 U  \6 \疑问二：仿效对手百事可乐开拓新领域？' a& Q# j' M' I' S. B# v6 M8 |
6 b- V- @! T* `9 l1 b6 u% D  N4 t
这次，可口可乐把新产品定为咖啡和茶，不得不让人想起了它的竞争对手百事可乐。
# ^3 R  J! k, c5 }
0 o/ M3 ~; I" y( q" ]0 ]3 r! a百事可乐，这个也是靠做软饮料立足的食品巨头，在近些年却没有完全依赖于软饮料，而是在休闲食品等其他领域发展，并且取得了不小的成绩，也赢得了投资者的青睐。目前，百事可乐也拥有菲多利薯片、桂格燕麦以及佳得乐运动饮料等品牌。
; f' G- U6 s. a7 w, X+ L
6 X/ P3 B( z8 H& J百事可乐和可口可乐这两个冤家，只要谁稍有闪失，就会被对手赶上。百事可乐近几年来就是靠着不断开拓其他市场，而不死守在软饮料市场，才把可口可乐逼得喘不过气来。
5 x  M# u. L( S* l
3 g9 L1 V; k, `  d3 s! }' h6 \有投资者认为，可口可乐有意进军咖啡市场的消息一点也不令人意外。过去几年来，可口可乐就试图开拓非软饮料市场，今年年初，可口可乐就曾在法国和北美推出含咖啡的软饮料。该公司几年前也曾收购了瓶装咖啡“爪哇星球”，但成效都不明显。 ! g! q3 j, b( j8 U1 v# n

- X( M" C& ?1 r1 r& f, n& X市场认为，过去可口可乐的非软饮料效果不佳的原因很大一部分还是在于他们的宣传。市场推销策略公司特劳特伙伴公司的主席特劳特认为，在宣传方面，可口可乐最好不要把茶和咖啡等同他们的软饮料挂钩。

经过半年的盈利，可口可乐公司仍在继续通过简化保加利亚生产地的生产，进行全球业务调整。
& L' S: L, |% b' S" u  F( l2 U8 R  j- k+ W* W6 q
在公布了比去年同期盈利19%以后,可口可乐希腊瓶装公司(HBC)将保加利亚的生产规模精简为一厂。可口克乐希腊瓶装公司主要负责大量中欧和东欧国家的业务。. E4 d" n6 z! P* p1 k) a
预计该公司将在2007年逐步放弃Plovdiv工厂,并将生产基地迁往索非亚地区外的kostibround工厂。
) I! C$ D8 x+ U' H* O- L& k0 {0 Z% O) J/ b7 [( _
可口可乐希腊公司总部的Gregg Quine说：“这次改革只是不断创新中的一步，在尼日利亚、希腊和爱尔兰我们早已有过这样的做法。” & g- ~# O/ `4 ?8 H
0 Q- n0 H% x: c- K2 E# V- X
据该公司的财务报告表明,此次调整操作使得公司付出了?3700万的代价。. S* P9 W, Z% k8 v2 @8 t

! z+ ~5 `2 w/ X2 u( I结果是，今年该公司的利润达到?276万,比2005年增长了11%。# P' u9 a, U0 u) s8 _4 i

' B& G" H. l0 y& H; J/ b$ S0 t可口可乐希腊瓶装公司的总经理Doris Constanlinou在财务报告中对外表示,：“通过税收增长管理措施和提高供应链成本等主要方式,我们已在很大程度上消除了原材料成本的压力,增加了在销售队伍和市场活动方面的投资。”1 }* o- m1 o; [+ t; @: B
# N' ^) k& |* ?3 I1 j) e
小组预计全年财政将有大幅度的提高，总增长量有望比去年增加89%。
/ B8 l9 ?  u! p8 @/ ]$ M- S7 @3 J7 z6 A( I, B  J+ n
Constanlinou在报告中说：“我们相信，我们目前的业务重点和战略对我们完成今年的总指标相当有利。”

本周三，全球最大的饮料制造商美国可口可乐公司将会在加拿大多伦多宣布一项新品计划。但这个计划中的新品并不是让可口可乐扬名的软饮料，而是咖啡和茶。新品饮料命名为“远岸”（Far Coast），“远岸”品牌包括咖啡、茶和“拿铁”（latte)咖啡。
  f9 V) Y. D7 l5 K0 _  \: O0 J" b但昨日可口可乐中国表示，中国方面还没有收到有关这个计划的说明，由于可口可乐的产品有本地化与全球化之分，可口可乐中国暂时还没有推出旗下咖啡以及茶饮料的计划，也就是说，中国市场将不会有可口可乐咖啡及茶饮料的销售。
! `6 k5 J4 T& q$ E" C
  r/ a/ |) ?3 G( Q! B据业内预测，可口可乐新品牌的对象很可能是餐馆和饮食店。因为，目前可口可乐是餐馆业最大的饮料供应者。但是可口可乐进军非软饮料也存在两大疑问。
- p& `1 H- |! Z9 ~& E$ L1 k
& W, O9 D/ t" Z8 D0 ~疑问一：软饮料销售下降, F( O& B' [1 M
4 k' @2 ^$ q: _0 ~
而转攻咖啡、茶饮料？2 Q% P% A+ V6 z8 c( ]: f* A

' h( [6 R) O& T可口可乐是全球最大的软饮料制造商，也是借助于软饮料，可口可乐才能够成为全球500强企业之一，该公司品牌也长期稳坐全球知名品牌冠军宝座。而且就目前而言，可口可乐大部分的盈利都来自软饮料。
+ @5 a' U( v+ g) Y* o6 v: n5 W8 h
7 e8 h: s- t' ?% m8 L1 j+ o# x$ d但越来越多的消费者认为，软饮料不及咖啡、茶等低热量饮料健康。于是，消费者越来越青睐咖啡、茶等饮料。也正因如此，近年来，可口可乐在已发展的市场中的销售成绩不理想。
% R! T# }' L4 F, K3 P0 T# v
: x: }2 P; a3 k6 Q6 y. c但昨天，可口可乐中国相关人士否认了这个说法，该相关人士表示，可口可乐一直的定位都是“全方位”的饮料公司，并没有什么软饮料之说，如果汁等产品，公司也早就有生产销售了。
- C: u8 l2 N( {# H+ c4 L# a- x  Q" [2 E* l7 E  I8 Z) q% Q
该相关人士补充，这次可口可乐出售咖啡、茶等饮料，只能说可口可乐扩大了“全方位”发展。但是这并不代表公司放弃了软饮料。最近，公司软饮料的增长点仍然乐观。她对“可乐是非健康饮料”的说法也进行了驳斥——“软饮料并不代表不健康的饮料，这是一个普遍的误区，是不科学的。”; S) C% L, z5 x& U3 u" }$ l) C

: a2 z; V' _( N' q* T/ e疑问二：仿效对手百事可乐; f. `) \1 S0 b3 Y% y
  G: Q+ L2 p8 i* A7 _/ c3 ^
开拓新领域？
% ]! s$ k2 u8 y* ?" V7 z3 f* w- R) Q2 G4 J5 ^- D. ^
这次，可口可乐把新产品定为咖啡和茶，不得不让人想起了它的竞争对手百事可乐。
" Q- E$ R  s: c8 j% A0 o4 p  h1 ?" h7 S: t  P5 j9 i
百事可乐，这个也是靠做软饮料立足的食品巨头，在近些年却没有完全依赖于软饮料，而是在休闲食品等其他领域发展，并且取得了不小的成绩，也赢得了投资者的青睐。目前，百事可乐也拥有菲多利薯片、桂格燕麦以及佳得乐运动饮料等品牌。
9 i* o5 v2 d: Z( n0 _: T
2 o+ N8 f' q" Y; c. e百事可乐和可口可乐这两个冤家，只要谁稍有闪失，就会被对手赶上。百事可乐近几年来就是靠着不断开拓其他市场，而不死守在软饮料市场，才把可口可乐逼得喘不过气来。/ n  u; S/ h5 q; ?* K5 _0 v

7 T& U% R9 f! N5 j! ]有投资者认为，可口可乐有意进军咖啡市场的消息一点也不令人意外。过去几年来，可口可乐就试图开拓非软饮料市场，今年年初，可口可乐就曾在法国和北美推出含咖啡的软饮料。该公司几年前也曾收购了瓶装咖啡“爪哇星球”，但成效都不明显。& O& A4 ^3 h2 z3 D2 N

) {% u$ z+ t* i  `( W2 q市场认为，过去可口可乐的非软饮料效果不佳的原因很大一部分还是在于他们的宣传。市场推销策略公司特劳特伙伴公司的主席特劳特认为，在宣传方面，可口可乐最好不要把茶和咖啡等同他们的软饮料挂钩。

自28日在上海新国际博览中心开展后，为期三天的第四届ChinaJoy(中国国际数码互动娱乐产品及技术应用展览会)昨日结束。全球近200家游戏企业参展，参展的中外游戏产品达281种。在盛大、九城等游戏运营商在展会上大肆宣传时，可口可乐昨日下午几乎包下了展会的W3展馆。一家饮料行业企业出现在这样一场游戏商的盛会，无疑颇显另类，但可口可乐似乎并不在意。可口可乐(中国)饮料有限公司副总裁苏柏梁接受《每日经济新闻》采访时表示：“有去年与《魔兽世界》合作的成绩在前，今年我们将带来更大、更有创意的市场活动。”同时，苏柏梁首次透露了目前可口可乐的整体营销策略，这将是一个新话题———“科技整合激情”。
& T. K& m3 P  |. g2 ?, Q( h% F, G
9 C% P! l8 i/ Q; ?( |　　在体育和娱乐明星营销上，可口可乐曾被老对手百事可乐赶超。但在去年，可口可乐与《魔兽世界》的合作可谓技惊四座，并入选2005年度十大营销事件。在可口可乐开创网游营销时代后，百事可乐随即宣布与盛大合作，但《梦幻国度》的影响力显然无法与《魔兽世界》相比。在此次被誉为继美国E3、东京电玩展之后的世界第三大游戏展———ChinaJoy上，可口可乐再次成为主角。 0 p$ o% x5 L& P6 X4 l
　　在ChinaJoy上，可口可乐不仅将饮料卖到各个展馆，还搭建了一个近2000平米的魔兽主题公园。可口可乐代言人李宇春作为icoke网站的第一公民，也出现在ChinaJoy现场并启动了“拯救S.H.E广告结局”的征集活动。 0 Z+ H# k* H5 d9 {/ }4 o( y7 n) r

% s- A4 ]9 ?% ]& s　　除继续开拓网游营销外，苏柏梁还透露了目前可口可乐的整体营销方向。苏柏梁说：“我们一直在了解消费者的激情点。比如音乐、体育，朋友之间的友情，游戏，以及一些关于科技的东西都是加强与年轻人沟通的有效平台。”苏柏梁称，目前icoke网站的注册用户已超1300万，同时通过与QQ、联想及暴雪等科技型企业的合作，可口可乐将整合音乐、网游等各种年轻人的激情点，并与消费者形成互动。

和耐克、阿迪达斯等全球知名品牌一样，可口可乐同样在想方设法捕获那些花大量时间在互联网上的年轻一代的心。www.coca-cola.com其实只不过是包装后重新推出，可口可乐公司希望能复制类似MySpace和YouTube等热门网站的成功魔法。
. F* E* j  U( r8 D- p# K5 D5 U8 O
　　为了这个项目，可口可乐公司放弃使用合作多年的广告代理公司，委托了一家只有10年历史、专业打造网络及数字品牌的私人企业AKQA公司。另外，可口可乐公司还在最近刚结束的世界杯决赛广告上罕有地只显示自己的网站地址。　　$ T7 m* ]7 d; d
　　访问这个“知名品牌”网站的用户会被邀请参加编制视频录像等创新性项目，而网站会提供完成这些项目的工具。这些项目性很富挑战性，胜者将获得重奖。
# i4 }! R( T5 |* p2 t# {" B9 w* q  S) U6 Z
　　“我们希望用户用自己的创意和想法有机地搭建起这个网站，”可口可乐公司发言人Andras Kallos这样说。“看看YouTube等网站，你会发觉有许多极富创造性的想法都是围绕这我们的品牌的，所以我们为他们提供一个特别的场所，让用户实现与品牌的互动。”
1 {; ?3 k2 P. Z# l7 d+ \/ @6 z+ s
/ A% y2 N+ e# m) g　　和用户拥有完全自由的YouTube等网站不同的是，可口可乐会先提出项目，然后邀请网站访客在数百个项目中自由选择并参与。“我们的做法更有针对性一些，因为部分人在这种环境下表现更佳，”Kallos说。
7 Z1 H) f5 H8 y( n3 t& |+ M1 H/ c8 i- o' l* j: C
　　例如说，第一项挑战是参赛者围绕可口可乐玻璃瓶创制一段影片，要求能很好地诠释该公司目前的宣传口号：:“生活中的可乐一面（The Coke Side of Life）”。一等奖的奖品价值约5000美元，奖品包括电脑、数码相机和编辑软件等。
6 y. X" _2 i9 \$ R, y) c6 n5 G
3 o) ]# \7 o) ]& B. `7 A. ~　　作为一家成立已有10年的公司，AKQA目前依然保持独立身份，专注于品牌塑造市场的数字端。这家公司在伦敦、三藩市和纽约等地设有办事处，雇员人数仅450人，但其客户包括耐克、微软、万事达信用卡等巨头，其中新的Xbox界面也是在他们的帮助下设计的。
" f+ V( l* T6 \/ Z' A
. }6 q& {0 r2 T4 R! Q; A　　“我们将自己的角色视为通过科技来影响文化，”AKQA主席Ajaz Ahmed说。“我们的员工并非来自传统广告机构，他们来自苹果和社区网站等不同企业。”* a, R( p' Z8 a, N% _7 j3 h$ ^& g
# ]- j* c7 [4 ^) A6 h  K" X
　　Ajaz Ahmed相信，拥有全球知名品牌的大型企业很清楚自己存在官僚主义以及缺乏创新的问题。“可口可乐是一个文化性参考点，这个网站从断裂走向交互，”他说。“我们不得不承认消费者作为创造者的角色。这在企业历史上也是第一次。”

今年夏季，我国市场上茶饮料异常火爆，已经有近30家企业相继推出了茶饮料。如此多的重量级企业缘何均看好茶饮料市场呢？据业内人士介绍，茶饮料是20世纪90年代欧美国家发展最快的饮料，被视为新时代饮料。最近几年，中国茶饮料市场发展速度超过300%，茶饮料已成为仅次于碳酸饮料的饮品，涨势迅猛，1997年年产量仅20万吨左右，1999年已达到80万吨，去年全年产量则高达185万吨。据中国饮料协会的数据表明，今年茶饮料的产量将会超过300万吨。消费者对茶饮料的需求也由此可见一斑。6 E8 Z, c) b6 `5 K2 t; k
　　
! X! U- P2 ]$ e" x: H, z面对消费者对茶饮料产品的巨大需求和潜在的市场机遇，可口可乐作为世界饮料行业的巨头，凭借其资深的饮料制造经验和制作工艺，再次向广大消费者证实了其在各类饮料领域强大的品牌开发能力和高度的市场敏锐度，2003年可口可乐与雀巢公司联合相继推出“雀巢冰爽茶”及“雀巢冰极茶”系列产品，向消费者诠释了“冰极茶饮料”的新概念，而在2005年，可口可乐公司再度与雀巢公司合作，在中国市场上创新推出了全新的茶饮料产品——“茶研工坊”。这个一向以经营可口可乐等碳酸饮料闻名世界的饮料巨头，不仅破天荒地在中国打出了多元化的旗号，而且在中国饮料市场上掀起了一场茶饮料的“革命”，首次提出了“绿茶＋草本成分”的概念，将一种全新的即饮茶饮料——茶研工坊带到了消费者面前。2006年7月，海南可口可乐饮料有限公司将该产品正式带入了海南市场，一经推出便受到了消费者的一致好评。　　
5 ?, B) Y$ X+ D: k( r, {; _“绿茶+草本精华”这个概念的诞生并非一时兴起，而是通过了近两年结合可口可乐公司多方专家的潜心研发。由茶专家、消费心理学专家、营养健康和饮料行业的权威，组成专门研究开发新一代健康茶饮料的团队——“茶研工坊”工作小组，如今，这个团队的名字便被用作了产品的品牌名称。经过精心筛选不同草本成分与绿茶结合进行配方试制，“茶研工坊”研制出了适合中国消费者口味的配比茶饮料。
( x: ~. l2 |6 g  k$ |) Z& s　　 4 S( X0 Z( I0 i
“茶研工坊”就是顺应了人们追求健康生活品质的需求而研发的，这款茶饮料最独特的地方在于将草本植物与绿茶口味相结合。两个新品中一个是在绿茶中添加了菊花、金银花、罗汉果成分，可以帮助“清热生津”；另一种则是在绿茶中添加了蜂蜜、红枣、玫瑰成分，有助于“益气和血”，完全符合现代都市人对饮料提出的新要求。! E1 C& X- V0 o1 K/ V: _2 R
　　   j# H6 M6 o! s" x4 x
“茶研工坊”特别为那些更注重身体和内心平和的茶饮料爱好者而设计。可口可乐起用了著名艺人梁朝伟担任“清本”绿茶代言人，舒淇担任“清妍”绿茶代言人，拍摄了赏心悦目的电视广告，让大家在喝茶之余，另有一番清新感受。

　今年夏天，一股不可抵挡的篮球热潮将登陆沈阳、上海、成都、广州四大城市，引爆所有篮球迷们的热情。就在今天，这场篮球狂欢派对自沈阳首站告捷后，再次激情燃点申城。由可口可乐携手上海市体育局，与天联世纪、天游软件联合全新打造的"可口可乐爱酷篮球城"第二站活动今日登陆上海，再次延续了这场"篮球无极限、虚实爽无界"狂欢派对，而上海篮球迷们无疑用自己对篮球的狂热，再次证明了这场最眩的篮球嘉年华活动足以成为颠覆眼球的另一种时尚。
( e, ~* F  O8 s' m0 q* e1 x
# n+ x* |3 t; \; w! X" |　　纵情释放--真实体验NBA气氛
& g& b2 s3 n; E( C7 k) p; }4 u  d# \" j
　　今天的上海骄阳似火，但是却丝毫挡不住篮球迷们帅性的热情。他们随着现场动感的音乐、活力四射的NBA篮球啦啦队一起舞动起来，零距离体验着原汁原味的NBA现场表演。特意从美国远道而来的纽约尼克斯队的篮球啦啦队员们，凭借着她们八年以上的爵士舞或芭蕾舞经验，成为了可口可乐爱酷篮球城中最眩的一道风景线。
4 n8 p- ^6 J* I) x
  F4 ~* p4 a% F2 _　　虽然现场的舞台并不引人注目，但在这些专业的啦啦队员眼中，他们活力四射的表演就是最美最酷的，因为他们为篮球尽情舞蹈，为所有篮球迷们创造快乐。纽约尼克斯队舞者们的舞蹈没有局限、没有束缚、隐隐透出一抹红色的激烈，更完美诠释着真我舞者个性……对于篮球迷们来说，这样表演的魅力不仅远远超过了篮球场上的激烈厮杀；而且有让所有人想要舞蹈的欲望，不会羞涩踌躇，更不会在意谁在身边，因为可口可乐爱酷篮球城就是你的，就是你感受激情四射的篮球快乐的地方。 , C5 b. F; i' S0 h
) [8 @" h+ o: S0 Z
　　而前来助威的波士顿凯尔特人队的吉祥物"幸运"（LUCKY），首次光临美丽的上海，更是带着夺目的色彩和激情，深深感染着所有的人。这个肥头大耳的家伙长得实在超可爱，真是可以和火箭队的吉祥物"火箭熊"有的一拼。别看他身材硕大、大头大脑的，可身手技惊四座、着实了得，跑动、起跳、扣篮一气呵成。 一转眼，他就和篮球啦啦队员们打得火热，一会儿他就跑到场边和现场球迷、记者朋友称兄道弟。实在风趣的了得。
3 u4 Z, r! w9 J8 G4 L8 N( Z: D& i8 D! j9 `5 U. y( F
　　虚实之间--看禁区王者谁与争雄 " p. q6 O& J6 z9 x7 o- f

; x$ Q  J6 `; R; j　　在"可口可乐爱酷篮球城"耐克三对三篮球比赛场地，一阵阵震耳欲聋的喝彩，还有篮球美眉们忘情的尖叫，令比赛打得异常紧张。双方球队的阵容配置都近乎完美，高大威猛的中锋、技巧出众的控卫加上能突能投的前锋。正因为这样，加之双方的实力又难分伯仲，比赛的进程几乎可以用"惨烈"来形容。这里一记令人咋舌的灌篮刚刚结束，那里就以一记精准的三分还以颜色，比分就这样的焦灼状态下进行。
% B- f' O( a' t( ^0 V: B: o
3 a, L! m7 b2 ?: Z+ r4 i　　主办方介绍，通过为期两天的激烈角逐，公开组的冠军球队将被送往广州与其他3个城市的冠军队伍决战，赢取美国国家男子篮球队"中国挑战赛2006"的三张入场券，更有机会与NBA篮球巨星勒布朗.詹姆斯零距离接触。如此"千金难买"的机会成为了所有篮球迷们能与篮球巨星面对面接触的梦想，所以参加耐克三对三篮球比赛的选手们奋力一博，令自己能与成功近一步，再近一步。 - n+ g( S; o7 d3 M

; Y  R" |3 I7 c5 a! K1 b0 |( Z  h3 l6 O　　如果你不是技术性的篮球选手，但也梦想接触篮球巨星，没有关系。旁边大棚内的超级豪华网吧能够让你梦想成真。原来这里是《街头篮球》全国联赛上海赛区的对战现场。60台电脑分成10组放在特别设计的10片球场上.这里没有外面的骄阳似火，也没有球场上的挥汗如雨，但是波澜不惊的外表下，同样是精彩激烈的对抗。在《街头篮球》的比赛频道经过2个月的线上拼搏，今天出现在街头篮球斗角场上有72支队伍，而真正能够打入《街头篮球>>全国联赛总决赛的必需是智慧与技术并重的选手。由于很多游戏迷的忠实参与，现场战况相当激烈，场面相当活跃，更是吸引了许多观众的驻足喝彩！ 6 h+ d* Q6 y, K! g/ }* G0 p. \1 S

  n: |" ~3 G( u8 D9 _　　可口可乐（中国）饮料有限公司体育市场部高级经理秦哲明先生表示"今年我们创新打造的可口可乐爱酷篮球城，是第一次将虚拟和现实的二个篮球世界呈现给广大消费者，旨在让所有热爱篮球、享受篮球快乐的人们在可口可乐爱酷篮球城中突破自我，实现自我，追求要爽由自己的境地。无论你的年龄、只要拥有篮球梦想，就来加入这个属于自己的天地，体验篮球无极限、虚实爽无界的真实感受。" 2 }: V8 K2 l" B0 v, Y

$ I/ E7 N8 v5 l( K　　天联世纪信息技术（上海）有限公司市场总监黎沛恺小姐也表示："形象真实、动感十足的《街头篮球>>携手可口可乐，暑假期间在沈阳、上海、成都和广州，面向广大的青少年，举办可口可乐爱酷篮球城，用健康的篮球运动、街头篮球现场体验、运动明星等形式，通过可口可乐爱酷篮球城活动，将推动一种健康向上、团结进取的娱乐方式。"
. o6 ~( m) {% O, X6 {/ W9 M* u( \0 ~5 g$ q* x& }- f" C
　　想玩就玩--可口可乐爱酷篮球城"我"做主
9 m% a0 \6 X3 q7 d& B) t) A8 p' B* ?2 q% j- z7 _2 L
　　可口可乐爱酷篮球城眩目的舞台灯光、韵律实足的音乐背景，原汁原味的NBA游戏让现场的球迷过足了NBA瘾。而在活动现场各种时尚的元素也让球迷们大呼过瘾。爱酷造型室前面总是排着长长的队伍，在这里工作人员会免费为你拍摄照片并放在我们特别设计相框中送给你。你也可以在隔壁的爱酷录影棚里展示自己酷劲十足的发型或者球技，现场选出20名优胜选手拍摄的DV传到活动网站，接受大家的评选。而现场一个酷酷的耳机更是吸引了大家的眼球，这就是爱酷音乐盒，在这里你可以有机会欣赏工作人员精心挑选的歌曲和音乐。当然，主办方还不惜血本在现场准备了各种各样丰富的奖品，让你不仅能玩，还能有所收获。 / b1 d: u: [: V# M! L2 M/ S! w" i" X
/ v& @" ]& `) X& j
　　在可口可乐爱酷篮球城，你可以遵从自己的意愿，释放自己的能量，在蠢蠢欲动的激情中，体验爱酷篮球城带来的快乐和狂欢。在这里，现场的热情瞬时从头到尾朝你席卷而来，也带来了篮球精神的真正渲染，那就是大胆自主、自由无羁，无所禁忌的个性。这就是可口可乐爱酷篮球城。率性自我在这里纵横，精彩时尚在这里演绎，而你更能感受到现代年轻人无拘无束的生活理念。
( H9 `! B( C2 \% I. u8 C6 \* h/ z  x0 t# G# g
　　据悉，上海作为活动的第二站，将在明晚落下帷幕，随后可口可乐了爱酷篮球城还将在下周登陆成都，最后在广州站实现你与篮球明星零距离接触的篮球梦想。

中国粮油食品（集团）有限公司董事长宁高宁一行前日抵湘，在结束了与省领导肖捷、徐宪平的会谈之后，昨日又马不停蹄来到了国家级长沙经济技术开发区。此行他们除了就在湘开展土地开发项目、拓展人寿保险在湘业务、考察和洽谈农业产业化项目的合作之外，对湖南中粮可口可乐饮料有限公司（简称“湖南中可”）的成长也投以关注的目光。+ U+ ~% B$ y3 u0 a: [  l

! g: }. z6 ]0 G$ ?, c　　专程赴湘陪同考察的中粮可口可乐饮料有限公司（简称“中可公司”）总裁栾秀菊说，随着可口可乐旗下碳酸饮料市场的不断做大，目前湖南中可的产能已经不能满足需求，因此，在今年年底前后，一条新的生产线又将落户星城。
2 c6 o' c6 Q( e& K. S  W; a4 b- J　　同时注意到，就在距离湖南中可公司不到500米的地方，百事湖南分公司的厂房已经建成，成千上万箱的碳酸饮料正源源不断地从流水线上生产出来。长沙经开区管委会主任文树勋胸有成竹地介绍说，随后还会有更多世界知名的食品饮料品牌进驻该园区，“湖南6700万人口的大市场，对于这些世界知名的企业来说，无疑有着巨大的吸引力。”% c3 I; D- u+ O* y  _" W
- j3 ?, p) F8 c/ u0 F9 N2 e9 W
　　可口可乐：斥资千万新增生产线
/ `# O: i4 k2 i& X, i$ R9 u- X) r. T9 e5 j$ b& B5 r" Q
　　稳居全球500强的中粮集团，一直是美国可口可乐公司在中国最大的合作伙伴。由该集团控股65%，美国可口可乐公司参股35%的中可公司，则是可口可乐系统第一家由中资企业控股的装瓶公司。截止目前，包括湖南厂在内，中可公司一共控股管理了天津、海南、吉林、甘肃、湛江等地共6家可口可乐装瓶厂。因为了这一层关系，作为中粮集团“掌门人”的宁高宁昨日仔细过问了湖南中可的运营情况。1 C+ O; w  Y% c) `
! c1 A- e9 g0 b" O% {
　　数据显示，2005年1-10月，湖南中可公司的上税利润同比增长了122%，而销量增长达到了38%，销售收入增长超过了43%，上交税金逾1000万元人民币。从2002年建厂之初，湖南中可每年的经营业绩均以高于30%的速度增长。2004年和今年上半年先后增加两条生产线后，其年生产能力已达到3400万标准箱，是湖南省目前最大的软饮料生产企业。+ @" s& w# z" N

8 ]: z( f0 _" ~! f& I　　实际上，高速增长的业绩也反过来说明了湖南市场潜藏的商机。据栾秀菊介绍，可口可乐的主要目标市场一直锁定在城市，因为城市人群有实际的购买能力，有消费习惯，而随着湖南城市化脚步的加快，可口可乐的机会也将越来越大。
+ ^7 ]3 z5 A2 n: I/ ?. `% Y
  a2 d1 W# K4 H* A　　在中可公司旗下的6家可口可乐装瓶厂中，湖南中可实际上承担了辐射湘、黔、赣三省上亿人口的市场责任，而生产基地所在地长沙，是个极具人气的城市，黄花机场的吞吐量已经超过了中部城市武汉的机场吞吐量。随着可口可乐旗下系列产品，如可口可乐、雪碧、芬达、醒目、酷儿等市场份额的不断做大，目前其整体市场份额已位居全省饮料市场第一，湖南中可的产能已经不能满足需求，因此，在今年年底前后，湖南中可还将新增一条新的生产线。$ I+ M7 Z: w( S  r, V0 Z( y! o
7 ?, N8 `( L% _* B9 p( y% P7 ~1 h
　　据湖南中可总经理张吉湘介绍，2002年初建厂时，湖南厂的年设计产能为14万吨，到目前已经可以达到20万吨，如果追加1000万元的投资再增加一条生产线之后，湖南中可的年设计产能将在24万吨左右。
( G9 x4 ]: Y6 W# z3 G
$ j- r( F8 J7 a$ M　　百事可乐：第20家罐瓶厂落子星城
& O& S$ i" Q/ R( t7 Y; p, b% O/ h. p# ^! d+ T) T+ A* N# T  D4 B
　　重视湖南市场开发的，远不止可口可乐一家。同为饮料巨子的百事可乐，在百事中国成立25周年的2006年，悄然进驻长沙，建立了其在中国的第20家罐瓶厂。  s; G- n% |2 e$ j; S5 T8 Y. w
5 i3 q: m) |5 C3 v' j9 i2 M
　　在长沙市经开区内，一条星沙大道横贯南北，两边星罗棋布着上百家企业，湖南中可公司就位于星沙大道的西侧。出了公司大门，沿星沙大道往南不足500米，百事可乐湖南分公司赫然映入眼帘。高耸如山的蓝色集装箱，飞快运转的流水线，正在平整的草皮，一切似乎正在走上轨道。; f* [# f+ F) q; p) D

, I0 A7 m9 o& p' a　　事实上，从5月30日开始，长沙的百事可乐分厂已经开始了试生产。细心的市民也可能会惊喜地发现，目前湖南市面上的一些大瓶装百事可乐，厂址已经不再是武汉或者湛江，而是由本土长沙制造。. Z( @/ Y/ C, \/ i8 w( n

1 g# N1 G3 f6 j6 Y　　在饮料界，可口可乐与百事可乐的竞争似乎从未停止过。有数据表明，虽然目前可口可乐系列产品的整体市场份额要高于百事系列，但仅在可乐型饮料一块，去年百事可乐在中国市场上的份额首次超过了可口可乐。
( b& F  C' F6 L; G+ {3 s  {, Y7 f" O) b
　　从超市的微弱的价格差上也可以嗅到一些端倪。可口可乐旗下的瓶装雪碧卖5.7元/瓶，百事可乐旗下的七喜可能只有5.2元/瓶，而仅就可乐而言，一瓶可乐可口也许比一瓶百事可乐要便宜0.1元左右。
) |( |6 W/ z3 u( h- T2 p  H: U! {" C" T1 O% \
　　尽管零售市场存在价格差，但是两大巨头给予批发商的利润空间惊人的一致。在巨大的市场面前，企业把竞争的着力点更多地放到了市场开拓、形象宣传上，而对于打价格战，则保持着一惯的默契“SayNo”。& B( X* [" f9 D8 k& z
; R8 `& V( D+ e$ |
　　更多品牌：看中湖南市场巨大潜力
" t1 ]: t; u% G3 k+ T6 p( E
6 h2 Y8 i7 p9 N" j　　目前长沙的百事可乐分厂总投资为2000万美金，年生产能力设计为20万吨，主要面向的市场就是湖南全省。
  w  b! m9 s3 l& _# x6 p
' V5 n3 a* {+ x/ i! |　　百事分公司相关负责人介绍说，之所以落子星沙，事先已经过周密的调研，发现湖南省的GDP总量在全国位于中等水平，且拥有6700万人口的巨大市场，但百事可乐系列产品的人均销量低于全国平均水平，市场空间巨大。9 I, C7 d* G/ ]: W

) G9 b0 ?( i$ s8 F3 ?$ Y' D6 C　　湖南中可总经理张吉湘对湖南市场的未来同样充满信心。“我们的目标是，到2010年，年销售收入从目前的4.8亿元增至8亿元，总销量接近6000万标箱，保持第一位的市场占有率。”8 ?& N6 ?, Y+ R% Q2 W
3 [8 R& J" ^6 ^; I
　　“食品饮料已经成为了经开区一个龙头产业，相关的配套设施正在不断的完善之中。”众多品牌的入驻和做大做强，同样推动了整个长沙食品工业链的完善和延伸。据文树勋介绍，目前，在食品工业方面，长沙市经开区已经拥有了软饮料和纸包装的配套工厂，罐装饮料的配套生产线也即将上马。“除了新进驻的百事以外，还有两三个世界知名的食品饮料品牌正在跟我们接触。而娃哈哈也已经签约，还将在园区新建一个工厂。”0 d" E2 i# o& f, U* [
+ d2 v2 z! F6 Q$ E9 _
　　一个清晰的事实是，随着城市化、工业化步伐的加快，湖南正在成为更多的资金和品牌亲睐的对象。7 Q" ]0 b. {5 z% x, u% o