多品牌战略的成功
多品牌战略的成功 XcE;L}[ T——尊重消费者的心理认知
杭州一道策划机构 [u,Z'x-? C,S
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在今天的中国市场，拥有良好的品牌认识和品牌价值的企业在进行产品的延伸时，从高端向中低端延伸或者从中低端向高端延伸采取和原来的品牌一样的单一品牌时，随之而来的是高风险和消费者的冷落。例如，大众汽车在中国市场的品牌形象历来是中低端的代名词，大众汽车集团在推出高档豪华车“辉腾”时，仍然沿用的是大众的商标，可销售却不尽如人意。
大众另一个品牌“奥迪”却因为采取的是分品牌战略，即淡化大众品牌与奥迪的关联，采取全新标志和品牌形象内涵，却在豪华车市场叱咤风云，成为了与宝马等豪华车相抗衡不可忽视的力量，也造就了不一样的品牌命运。g.ErZ v[a0b(c ^?%Q
为什么不同的品牌策略却会带来不一样的效果。这其中的原因值得思考。众所周知，分品牌战略运用的最成功当属宝洁和欧来雅，两家公司都采取的是多品牌战略，也成就了各自的品牌神话。
品牌巨人宝洁公司是全球最大的日用消费品公司之一，宝洁公司是多品牌成功的典范，旗下小品牌数百个、独立大品牌80多个。宝洁旗下洗发水品牌有中国消费者熟悉的潘婷、海飞丝、飘柔等；洗衣粉有汰渍、碧浪等；牙膏有佳洁仕，香皂有舒服佳，卫生贴有护舒宝；化妆品有SK-II、玉兰油、伊卡璐等。
我们不难发现，宝洁不仅仅以功能作为市场区隔，细分市场，和竞争对手进行市场竞争。甚至用自己的品牌进行内部竞争，如在洗发水市场，宝洁公司就有潘婷、海飞丝、飘柔，这三个品牌虽然在功能区分上侧重点不同，但是产品系列却是很丰富的。
而欧来雅则完全的淡化了其总品牌，其产品以价格和档次作为市场区隔，其旗下低端品牌有巴黎欧莱雅、羽西，中端品牌有卡诗、薇姿，高端品牌有兰蔻、赫莲娜、碧欧泉。eOh&}3Zu
欧来雅清楚的意识到，如果以欧来雅中档的品牌形象很难支撑兰蔻、赫莲娜、碧欧泉的品牌形象。所以在品牌传播中，欧来雅极力淡化其总品牌，以至于很多消费者都不知道兰蔻是属于欧莱雅旗下的产品。 中国风又要多一个人才了。Yqqlg):
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